Merger & Acquisition Services, due diligence och integration

Vi hjälper till att utvärdera talang- och organisationsstrukturen hos ett potentiellt målföretag för att fastställa dess verkliga värde och risker.

Due diligence och bedömning före affären

• Organisation: Analysera målföretagets personalbas för att identifiera kompetensbrister, nyckelpersoner och ledarskapsförmågor.
• Assessment: Utvärdering och analys av styrelse- och ledningsgrupper i företagen.
• Identifiering av övertalighet: Kartlägga roller i båda företagen för att identifiera överlappande positioner och potentiella besparingar.
• Kulturell due diligence: Bedöma den kulturella anpassningen mellan de fusionerande enheterna för att förutsäga integrationsutmaningar.
• Kompensationsjämförelse: Granska lönestrukturer, förmåner och kontrakt (inklusive fallskärmar) för att bedöma potentiella skulder.

Ledarskap och chefsrekrytering

En lyckad fusion kräver ofta nytt ledarskap eller att nyckelpersoner från målföretaget behålls.

• Chefsrekrytering: Rekrytera högre chefer (VD och andra kritiska ledande
  befattningar) med tidigare erfarenhet av integration efter fusion.
• Successionsplanering: Identifiera kritiska roller och definiera successionsplaner för viktiga ledarpositioner.
• Interim Management: Tillhandahålla interimistiska ledare för att hantera övergångsperioden.

Talangbevarande och kulturell integration

Vi kan också spela en viktig roll för att förhindra förlust av topptalanger under osäkerheten kring en fusion.

• Bevarandestrategier: Utforma och implementera retentionsbonusar, bonusar för att få nyckelpersoner att stanna kvar och incitamentsprogram för nyckeltalanger.
• Kulturell transformation: Tillhandahålla konsulttjänster för att slå samman olika företagskulturer och kommunikationsstilar.
• Medarbetarengagemang: Utveckla kommunikationsplaner för att minska osäkerhet och främja en ny, gemensam företagskultur.

Integration och omstrukturering efter fusionen

Vi kan också hjälpa till att implementera nödvändiga personalförändringar efter att
affären är avslutad.

• Organisatorisk omdesign: Hjälpa till att omstrukturera avdelningar för att anpassa sig till nya affärsmål och verksamhetsmodeller.
• Offboarding/Omställningstjänster: Bistå med personalminskningar genom att stödja uppsagda anställda med karriärcoachning, CV-skrivande och jobbsökning.